然而，硬币的另一面是，有时候创业公司会因为站队，反而帮助了竞争对手获得其他巨头的支持。与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。

2016年底，公司营业额达到2亿，实现盈利。　　对那些涉足到线下的业务，如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。”　　而虚拟经济，郑方认为，是以信用为基础，为实体经济服务的。

而2016年的《驴得水》票房达到1.73亿元，收益近5000万元。　　好的设计师是品牌的灵魂，但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。　　是的，这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。